تضبط هذه المهمة جميع الجوانب المتعلقة بإدارة إجازات الموظفين، مثل التخطيط لأيام الإجازات وتوفير قائمة كاملة بالموظفين مع طلبات الإجازة الخاصة بهم وسبب طلب الإجازة وحالته، بالإضافة إلى تحديد المسؤولين المنوط بهم الموافقة على طلبات الإجازة في كل قسم.
تتطلع الأنشطة على المستوى الاستراتيجي إلى المستقبل على المدى الطويل.
ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية
البيانات المفتوحةحرية المعلوماتمشاركة البيانات مع الجهات الحكومية
يمكنك نقل تطبيقاتك الحالية إلى السحابة وإنشاء أي شيء تقريبًا بشكل أسرع وأسهل وبتكلفة أقل.
بسبب حساسية دور إدارة الموارد البشرية وتأثيره على كل عمليات الإدارة تقريبًا داخل الشركة، تهتم الشركات بشكل خاص باختيار مسؤولي الموارد البشرية بعناية.
أنظمة العمل: تحديد وتصميم الوظائف للحصول على النتيجة الأكثر إنتاجية.
الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هو توليد القدرة الإستراتيجية من خلال التأكد من أن المنظمة لديها الموظفين المهرة والملتزمين والمتحفزين جيدًا الذين تحتاجهم لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
وحدة الموارد البشرية والموظفين وكشوف المرتبات والخدمات الذاتية للموظفين والتي تعمل على أحدث التقنيات السحابية.
وفي الوقت نفسه، احتياجات تحديد الأجور تقييم العمل وتقييم الحوافز والمزايا الإضافية.
خلال أخر القرن العشرين، عضويات الإتحادات رفضت بشكل واضح على الرغم ان إدارة القوى العاملة أكملت في توسع تأثيرها داخل المنظمات. «العلاقات المالية الصناعية» بدأت تستخدم تحقق هنا للإشارة بشكل خاص لمشاكل المفاوضات الجماعية، وكثير من المنظمات بدأت في استخدام وظيفة «إدارة شؤون الموظفين».
مثلاً، إذا كان هدف شركة ما للعام القادم هو بيع المزيد من منتج ما يتسم بالإبداع، ربما يقرر مدير الموارد البشرية التركيز على جذب المطورين والمبدعين للشركة، تنفيذ تدريب داخلي لتوجيه الموظفين ناحية التطوير، وضع الحوافز المالية على الإبداع، أو خلافه من الإجراءات الاستراتيجية في الموارد البشرية.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي منهج يتعلق بالقرارات المتعلقة بطبيعة علاقات العمل والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والمكافأة وعلاقات الموظفين.
استغلال العروض: ينبغي استغلال العروض من أجل الحفاظ على نفقات قليلة، دون الحاجة إلى عمل ميزانية لتدبير الأمور المالية.